因為立體車庫管理費用過高，棄而不用的例子不在少數(shù)，因而無論投資人在計劃建設立體車庫階段還是處于立體車庫運營階段，立體車庫的運營成本以及如何降低立體車庫成本從而提高收入，是每個投資人都應當謹慎考慮的問題。所以今天我們就和大家說說這兩個問題！

一、立體車庫運營成本涉及到很多方面，主要包括：

1、人力成本（工資和福利）人力成本通常是主要的支出，大部分立體車庫，雖然可以靠增加自動化收費管理系統(tǒng)來減少人力成本，但是為了使停車場更安全需要增加額外的安保人員。

2、安保費用（安防監(jiān)控等），為了增加停車場的安全系數(shù)，這些是必不可少的支出。

3、管理費是管理性質的日常開支，是剛性支出。

4、常用消耗品包括工作服、辦公耗材、辦公用品、清潔工具的費用。

5、業(yè)務費用包括銷售費用及財務費用。

6、公用基本設施投入費用包括照明、扶梯、護欄、通風、空調、網絡等費用。電費由于地域不同可能會有所差別。

7、購買責任保險及索賠費用包括一般責任保險、意外傷害險及賠償費用。

8、立體車庫的維護保養(yǎng)包括三種：日常維護、建筑維護和設備維護。

9、其他成本包括其他種類繁多意想不到的費用。

二、降低立體車庫運營成本的方法：

1、若在計劃建設立體車庫階段，應考慮建設智能化立體車庫產品，通過實現(xiàn)無人值守管理，降低人的勞力成本，減損電力能耗以及管理費用等。

2、若處于立體車庫運營階段，可在減損電力能耗和人力成本方面下功夫，如采用節(jié)電的LED光源和智能燈具，以及安裝無人值守收費管理系統(tǒng)等。